代表的話

新冠肺炎無疑是這兩年的重大事件,猶如上帝對全體人類按下了總開關。重新開機後的世界,人們必須逐步適應新型態的生活。對於企業經營者來說,居家辦公頓時成為一種新顯學,企業如何管理人資及員工如何確保效能等,都需要時間摸索及調適。無獨有偶,本所因為在進行書籍的出版作業,故在疫情爆發之初就嘗試讓同仁遠距上班,試行的結果出乎意料順利。總結來看,最基本的三個要件為資料數位化、工作分配明確化及溝通有效化。

另一方面,後疫情時代的居家或遠距辦公只能說是最基本變革,各行各業基於產業特性,尚必須面對不同的困難點。以法律產業來說,院檢基於被告速審權的確保,必定要有視訊開庭的準備;此時,審判中的公開審理及偵查不公開是一種二律背反,視訊開庭的技術必須要能夠同時滿足這兩項要求。此外,律師與當事人除了實際面談及電話洽談外,線上面對面的諮詢需求也可能增加。至於高度依賴紙本作業的情況,也應該加速核心資料的數位化。

無論如何,疫情帶給人們的影響有些是可逆,有些是已經回不去了。世界的下一步通往何處,難以預料。就像人生總是充滿未知數,何時會碰到轉折點也不知道,但學會接受、轉化與運用卻是必須的。簡言之,進入疫情的第二年,最該學會的可能是:

「保持彈性、打開機會」

代表人 鄭藝懷律師