簽約之後要如何調整契約呢？
一、常見問題
簽約之後要如何調整契約呢？
二、前導案例
A公司是電子元件的大盤商，不料，因為世界政經局勢的變化，貨物取得不易，成本大幅增長。如果依照原先合約約定之金額供貨予各個盤商，A公司將會大幅虧損，Ａ公司乃有意修改合約價格。
三、律師來解答
（一）簽約是後悔的開始？
在公司專業經理人眼中，「簽約」表示一連串談判與折衝的終點，雙方都達成一致性的意見與結論，形諸具體文字而後進行履約動作。但是，最不願意見到的是當公司欣喜若狂地完成簽約，好好慶祝一番之後，仔細一看才發現契約內有許多不利自己的條款。又或者，因為遇到突發狀況，繼續依照原契約走下去的話會讓公司嚴重虧損。舉凡遇到以上這些情況，公司無不希望能修改契約內容，至少不要讓自己吃虧。
（二）通用型契約無法解決個別痛點
目前部分產業有所謂定型化契約範本可以參考，這部分內容沒有什麼大問題。除此之外，許多從網路上下載的契約屬於通用型契約，這種契約不能說沒有用處，但很少針對個別企業在商業交易上的具體需求去設計，完全沒有處理到真正痛點，以生技產業的技術授權契約為例，包括權利金支付方式、是否要採專屬授權及授權後改良成果歸屬問題等，都很難在網路的通用型契約中找到合適範本。這種感覺很像是你去吃到飽，看似什麼料理都有，但你很難吃到某項單品的美味。
（三）情事變更原則
「事與願違」是簽約後很常見的情況，不管是主觀上認知錯誤還是客觀上的條件轉變，都會產生契約要二度協商的必要性。一旦私下協商破裂，就必須訴諸法律來處理。此時法律給予當事人一個調整契約的機會，也就是民法第227條之2規定的「情事變更原則」。倘若契約成立之後，因為非雙方的問題而發生簽約時無法預料的重大變動，因而認為原契約有顯失公平的狀況，此時當事人可以向法院聲請變更契約的給付內容或效果（參考最高法院109年度台上字第2191號民事判決）。要注意的是，主張情事變更的人要舉證證明確有變更必要性，基本上相當不容易。實務上會從是否可以預料、有無過度不公平及影響是否過大等層面來進行判斷。
四、律師的建議
公司為了搶下訂單常見有兩種極端，一種是根本沒有簽約，反正口頭談好就先進行備料生產，另一種是你拿什麼契約給我，我都簽，只要你願意讓我成為供應商。商業行為的角度無可厚非，但從法律層面來看，還是建議要評估「利潤報酬X風險損益」，這也是一種比例原則的運用。如果只是前期小量生產，後續潛在利益龐大，業主不想簽約自然也不用強求，但一旦要投資大量設備或是進行高額備料時，除非有高度信任關係，否則還是建議要白紙黑字寫清楚相關權利義務，避免啞巴吃黃蓮。
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文章分類: 經營管理與風險預防
標籤: 簽約 定型化契約 情事變更原則 利潤報酬 風險損益